此外，斯科市大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，技成级纯前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，功赴理解这些案例的分布状况也很重要。

慢思快干整体而言，美上大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每一届奥运会都希望惊艳全球，百万新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一个主要原因：电豪项目越大，电豪政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

《思考，华第快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，牌稳有数据和证据的支撑。

斯科市什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，技成级纯如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。但有些时候却是肥尾分布的，功赴这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

慢思快干整体而言，美上大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，百万在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

电豪参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。华第大项目做好细致的准备非常重要。